גוגל הודיעה באחרונה שבכוונתה לבטל משרות ב-ווייז (Waze) שלה, לנוכח תוכניותיה למזג את שירותי המיפוי השונים שבבעלותה לכדי פלטפורמה אחת. ההחלטה היא חלק מארגון-מחדש רחב יותר בתוך זרוע גוגל מפות (Google Maps), שנועד להעצמת היעילות ולחסכון במשאבים, שאליהם שואפת הענקית ממאונטיין וויו. לא ידוע בכמה משרות מדובר, אולם צמצום כוח האדם עתיד להשפיע על מספר משמעותי של עובדים העוסקים בעיקר בפיתוח והנדסת מוצרים ב-ווייז. תכונות וווייז ישולבו בו. גוגל מפות. צילום: ShutterStock חפיפה בין שירותים אשר מצריכה מיזוג שלהם ווייז הוא, כידוע, שירות המיפוי הפופולרי הישראלי שגוגל רכשה ב-2013, ואחת התכונות הבולטות שלו היא שהוא מציע למשתמשיו הישענות על "חכמת המונים", המאפשרת להם לקבל מידע עכשווי על המתרחש בכבישים מנהגים אחרים, וזאת מלבד הנחיות התנועה בזמן אמת. האופציה הנוספת הזו סיפקה למשתמשים התרעות קהילתיות לגבי תאונות, עיכובים בתנועה ומלכודות מהירות משטרתיות, כפי שיודע כל ישראלי. למרות זאת, ועל אף של-ווייז יש בסיס משתמשים משלה, בין שירותי המיפוי השונים מבית גוגל יש חפיפה, שמטרידה את החברה מזה זמן מה. כבר בדצמבר האחרון דיווחנו כי גוגל מתכננת לשלב את הצוותים שעובדים על אפליקציית המפות שלה עם צוותי ווייז. אז, לפי  דיווח של הוול סטריט ג'ורנל, נכתב כי הרקע למיזוג הוא מאמציה של ענקית החיפוש לקצץ בעלויות ולאחד פעילויות חופפות. באותה תקופה לערך הצהירה החברה כי "גוגל נותרה מחויבת עמוקות למותג הייחודי של ווייז, לאפליקציה האהובה שלה ולקהילה המשגשגת של מתנדבים ומשתמשים". עם זאת, החברה ציינה כי היא מצפה שהרה-ארגון של שירותי המיפוי השונים יפחית את העבודה החופפת במוצרי ווייז והמפות, וכי קיצוצים רבים בחברות טכנולוגיה – בין אם קטנות או גדולות – לעיתים קרובות קורים כשיש פעילויות חופפות.  בעדכון שלה לקראת הפיטורים הצפויים, גוגל הדגישה כי ההחלטה לקצץ משרות ב-ווייז לא התקבלה בקלות ראש, וכי היא מחויבת להפוך את המעבר לחלק ככל האפשר עבור העובדים שיפגעו. ההנהלה הסבירה שלעובדים יוצעו הזדמנויות להכשרה מחדש והעברה פנימית, כדי להשתמש בכישורים ובמומחיות שלהם בתחומים אחרים של גוגל. בעיקרון מיזוג ווייז עם כלי המפות הראשי של גוגל נועד לשפר את הפונקציונליות ואת חווית המשתמש בתוך שילוב האלמנטים הטובים ביותר של שני השירותים. החברה כבר החלה לשלב תכונות מסוימות של ווייז בגוגל מפות, למשל את המידע על מצב התנועה בזמן אמת וכן התרעות על הפרעות בתנועה הזורמת. כך החברה מקווה לשגשג יותר בשוק שירותי המיפוי התחרותי ביותר, בו היא מתמודדת מול שירותים כמו Apple Maps ו-HERE WeGo.

סאפ ישראל קיימה באחרונה יום עיון לשותפי פתרונות הענן שלה, שבו היא אירחה נציגים מכ-25 מהם, לרבות ERPlogic, דלויט, קוד אואזיס, אלפא קלאוד, אקסנצ'ר, אברא, נס, מטריקס ומלם תים. מימין: גילי לבקוביץ', מנהל מכירות ERP בענן בסאפ ישראל; אדווה עובדיה הרשטיק, מנהלת תחום הכשרת שותפים בחברה; חולוד איוש, מנהלת ארגון לווי והכוונה של פרויקטי שותפים לאזור EMEA דרום בסאפ; ראפה ברוניני, מנהל ארגון השותפים לאזורEMEA דרום בחברה; שרון בן ארי, מנהלת שותפים בסאפ ישראל; ליעד גוטנטג, סמנכ"ל חטיבת SMB בחברה; ורועי עד, תמיכת שותפים בסאפ ישראל. צילום: מתן תמרקין הדובר המרכזי באירוע היה ראפה ברוניני, מנהל ארגון השותפים לאזור EMEA דרום בסאפ, ששיתף בהרצאתו את האסטרטגיה ממוקדת השותפים של החברה. ברוניני אמר כי "יש לנו, בסאפ, אחריות לסייע לשותפינו, על מנת לאפשר להם לעמוד ביעדים ובצרכים של לקוחותינו, ובאותה העת לצמוח ולהרחיב את העסקים שלהם. השותפים מהווים חלק משמעותי מאסטרטגיית הארגון שלנו ולכן, אנחנו מחפשים כל העת להשתפר, כדי להעניק את המודלים העסקיים, הכלים והשירותים הדרושים להם, במטרה להעצים חדשנות ולספק טרנספורמציה עסקית בעלת ערך עבור הלקוחות, וכן להביא לצמיחה מקסימלית".

החברות טקטונה ו-Bit2C מתמזגות ויהפכו למותג הנכסים הדיגיטליים הגדול בישראל. במסגרת העסקה תרכוש טקטונה 32% מבורסת הקריפטו הישראלית Bit2C בתמורה ל-13 מיליון שקלים. טקטונה, בראשות היו"ר יריב גילת והמנכ"ל יוסי ברנע, היא החברה הגדולה בתעשיית הקריפטו והבלוקצ'יין, הנסחרת בבורסת תל אביב, ומטרתה היא להפוך לפלטפורמה רחבה ועוצמתית, אשר תהיה ערוכה היטב לטרנספורמציה של תעשיות שלמות לעולמות הבלוקוצ'יין. Bit2C נוסדה ב 2013 על ידי אלי בז'רנו והדר מקדסי, ממובילי קהילת הקריפטו בישראל והיא היא בין 10 בורסות הקריפטו הראשונות בעולם וכן, היחידה בישראל בעלת רישיון של רשות שוק ההון הישראלית. עד כה סגרה הפלטפורמה עסקאות בשווי מצטבר של 2 מיליארד שקלים, והכנסות החברה במהלך חמשת החודשים הראשונים של 2023 הסתכמו בכ-2.7 מיליון שקלים המהוות (בראייה שנתית) גידול של 43% לעומת הכנסות 2022. ל-Bit2C הצעות ערך, שירותים ומוצרים ייחודיים כמו משמורת (Custody) מאובטחת לנכסים דיגיטליים ומשמורת שקלים (בחשבון נאמנות בבנק ישראלי); פלטפורמת מסחר (בורסה) לניהול מסחר מתקדם בנכסים דיגיטליים; ברוקר אונליין ודסק OTC, המאפשר קנייה ומכירה מיידית של מטבעות דיגיטליים. כמו כן, Bit2C מחזיקה ומפתחת טכנולוגיות בלוקצ'יין ו-Web3 מתקדמות במטרה לשכלל, להנגיש ולפשט את הבעלות והמסחר בקריפטו ללקוחות פרטיים, עסקיים ומוסדיים וכל זאת במטבע שקלי. ההשקעה ושיתוף הפעולה עם Bit2C מאפשרים לטקטונה חשיפה איכותית לציבור הפעיל בתחום בישראל, ולממש יחד את הפוטנציאל להוביל כמותג את תעשיית הקריפטו בארץ. יריב גילת, יו"ר דירקטוריון טקטונה, אמר, כי "טקטונה פועלת להנגיש את עולם הנכסים הדיגיטליים לציבור הישראלי. שיתוף הפועלה עם Bit2C ירחיב את השליטה באקו-סיסטם של תחום הבלוקצ'יין והקריפטו בישראל. ההשקעות האיכותיות והסינרגטיות הן חלק מרכזי באסטרטגיה להפוך את טקטונה לאחת מהפלטפורמות המגוונות והחזקות בתחום הבלוקצ'יין והקריפטו בישראל". אלי בז׳רנו, מנכ״ל ומייסד שותף ב-Bit2C, אמר, כי ״לאורך השנים פעלנו כדי לאפשר לכל אחד ואחת לרכוש ולהחזיק בביטקוין וקריפטו, גם לפני שהיה קונצנזוס שקריפטו הוא חלק בלתי נפרד מהעולמות הפיננסיים המסורתיים. שיתוף הפעולה עם טקטונה יאפשר לנו לענות על האתגרים של השוק המתפתח ולהגיש ללקוחותינו מכלול שלם של יכולות ופתרונות לניהול ההון הקריפטוגרפי שלהם".

אוגמדיקס (Augmedics), שהוקמה על ידי הישראלי אלימלך ניסן, הודיעה השבוע (ג') על סגירת סבב גיוס D בסך של 82.5 מיליון דולר. את הסיבוב הובילה חברת ההשקעות האמריקאית CPMG, יחד עם Avidity Health Capital ובהשתתפות המשקיעים הנוכחיים H.I.G. Capital, Revival Healthcare Capital, Almeda Ventures ואחרים. החברה עוסקת בפיתוח טכנולוגיה בשם ®xvision Spine System, המשתמשת במציאות רבודה כדי להעניק למנתחים "ראיית רנטגן" במהלך הניתוח. במקביל להודעת הגיוס, החברה הגיעה, לפי הצהרתה, לציון דרך של 4,000 חולים שטופלו באמצעות טכנולוגית ה-xvision Spine System. כספי הגיוס ישמשו לחברה להגדלת המכירות בארה"ב, ולקידום פיתוחי פלטפורמת הדור הבא, שיאפשרו אימוץ בקנה מידה נרחב של טכנולוגיית ה-xvision. מערכת ניווט עבור ניתוחים באמצעות מציאות רבודה המערכת, אשר קרויה על שם יכולתה להעניק למנתחים "ראיית רנטגן" (x-ray vision), עשתה היסטוריה בדצמבר 2019 כאשר הייתה הראשונה שאושרה על ידי ה-FDA כמערכת ניווט עבור ניתוחים באמצעות מציאות רבודה. הטכנולוגיה החדישה משלבת נתונים קריטיים וחיוניים בשדה הניתוח ומאפשרת למנתחים לראות את אנטומיית המטופל מבעד לעור והרקמות, ולנווט במדויק את הכלים הרפואיים והשתלים במהלך ניתוחי עמוד השדרה. בניגוד למערכות הניווט המסורתיות, המחייבות את המנתחים להסיט את מבטם ללא הרף אל מסך עזר, xvision מאפשרת למנתחים להשאיר את עיניהם ישירות על המטופל, מה שמאפשר דיוק ושליטה טובים יותר במהלך פרוצדורות בעמוד השדרה. המנתחים מתארים לעיתים קרובות את ה-xvision כ-"game-changer". המערכת הושקה מסחרית בארה"ב בשנת 2020 ואומצה במהירות על ידי השוק, כולל מוסדות אקדמיים מובילים רבים ברחבי ארה"ב. יחד עם הצמיחה בשימוש, יכולות המערכת התפתחו בהתאמה – במרץ 2023 אוגמדיקס הרחיבה משמעותית את הפלטפורמה והשיקה אפליקציית בינה מלאכותית ראשונה של המערכת (AI), שמהווה בסיס לפיתוחים עתידיים הנתמכים על ידי כספי הגיוס הנוכחי. "הגיוס – עדות להשפעה הדרמטית של אוגמדיקס בתחום ניתוחי עמוד השדרה" "סגירת סבב של 82.5 מיליון דולר באווירת הגיוס הנוכחית היא עדות להשפעה הדרמטית של אוגמדיקס בתחום ניתוחי עמוד השדרה. זהו הישג שהשפעתו ניכרת בקרב למעלה מ-4,000 מטופלים", אמר נשיא ומנכ"ל אוגמדיקס, קווין הייקס. "אנו שמחים להבטיח את המשאבים שיאפשרו לנו להמשיך ולהוביל את השוק לאימוץ טכנולוגיית מציאות רבודה בניתוחי עמוד שדרה". אוגמדיקס היא חלוצה בטכנולוגיות מציאות רבודה מתקדמות לשיפור תוצאות הניתוח. xvision Spine System המהפכנית של החברה מקנה למנתחים לצפות באנטומיית המטופל כאילו הייתה להם "ראיית רנטגן", באמצעותה הם יכולים לנווט במדויק את הכלים הרפואיים והשתלים במהלך פרוצדורות של עמוד השדרה.  xvision, המערכת הראשונה מסוגה שאושרה על ידי ה-FDA , כבר שימשה, כאמור, לטיפול ביותר מ-4,000 מטופלים ולביצוע השתלות של למעלה מ-20,000 ברגים ב-21 מדינות בארה"ב. xvision הראתה באופן עקבי 97%-100% דיוק של מיקום הבורג, על פני מספר מחקרים רפואיים.

"שלושה משתנים עיקריים הובילו את עליית הבנקים החדשים, מה שאנחנו מכנים ניאו-בנקים. הראשון הוא טכנולוגיה, השני הוא רגולציה – שנפתחת ואפילו דוחפת את הגבולות העסקיים החדשים, והשלישי הוא הציפיות של הלקוחות, שרוצים לקבל גם בתחום הפיננסי את מה שהם מכירים מאתרי הסחר, והם רוצים את האתגר שהם מציעים מול הבנקים המסורתיים", כך טענה עמליה אברמוב, נשיאת תחום שירותים פיננסיים באמדקוס, שסיפרה שלחברה יש כבר יותר מ-50 לקוחות גלובליים בתחום הבנקאות המודרנית. אברמוב דיברה בפאנל "עליית הבנקים החדשים" במסלול הייעודי לתחום, שנערך במסגרת כנס הענק השנתי Fintech Junction 2023 שהתקיים בסוף השבוע. את הפאנל הובילה שרה מילם, שותפת פיננסים גלובלית בחברת דקהרט, שביקשה לדון, בין השאר, באתגר העיקרי, ואולי הראשון, שעמו צריכים להתמודד הניאו-בנקים, ומולם הבנקים המסורתיים. "אנחנו סומכים באופן כמעט אוטומטי על הבנק המסורתי, כך שהאתגר הראשון של הבנקים החדשים הוא: כיצד אני יוצר את האמון הזה בעצמי כדי שהלקוחות יבואו אלי? מצד שני, האתגר של הבנק המסורתי הוא מהירות התגובה. הרגולציה ישנה, הם קיימים כבר עשרות שנים והם לא מספקים בזמן את מה שהלקוחות רוצים. זו הסיבה, שהבנקים המסורתיים משקיעים כיום המון משאבים כדי להתמודד עם הניאו-בנקים. באופן כללי האתגר שלהם הוא כיצד אני אגיב במהירות מספקת כדי להפוך שוב לבחירה של הלקוחות שגם ככה הם שלי, אבל מצד שני המורשת שלי זה חיסרון. זה המשחק", היא אמרה. אחד הקשיים שעמם צריכים להתמודד הניאו-בנקים הוא המעבר לענן. "כיצד אתה מגן על עצמך כשאתה בענן? מה הם המודלים הסיכוניים שצריך לקחת, כיצד אני מאפשר ללקוח לגשת בקלות כשבדיוק כמו שהלקוח לא יודע מי הסוכנים שלו, כך גם אתה לא מכיר את הלקוח – הרי אין יותר מפגש פיזי בין לקוחות לעובדים. איך אני יודע שהכל בטוח ואמין? האתגר האחר הוא, שקשה לי מאוד כניאו-בנק ליצור הצעה שתגרום ללקוח לנטוש את השירות שהוא מקבל כבר כיום בבנק מסורתי ולהעביר אותו אלי", סיכמה אברמוב. מגוון מוצרים מלא אריק צ'יקוטיי, מנהל התפעול הראשי ומנהל תקציב הפרסום של וואן זירו, הבנק הדיגיטלי הישראלי שקיבל לפני מספר שנים את הרישיון לפעול כבנק, לראשונה בישראל לאחר יותר מארבעים שנה, ציין, כי "אחד האתגרים הגדולים ביותר היה להציע מגוון מוצרים מלא. אם אתה רוצה שהלקוח שלך יסמוך עליך עם המשכורת ועם ההעברות וההפקדות שלו, אתה חייב לפתח שירות מלא כפי שהוא מצפה לקבל בבנק המסורתי, וזה אומר הרבה רגולציה, וזה אומר שזה לוקח זמן". הוא הוסיף, כי "מה שעשינו היה ליצור פתרון שמטפל בכל ההיבטים הכספיים של הלקוח במקום אחד, תוך שימוש בבינה מלאכותית בכל ההיבטים, כדי לספק הצעה מלאה של פתרונות וגם כדי לספק ללקוח תשומת לב לכל הנושאים שלו שנמצאים בטיפול מול הבנק. זה כמו חנות שמוצעת בה כל הסחורה לכולם באמצעות טכנולוגיה, ולא רק למי שיש כסף, לא רק למי שמבין. בהתאם לכך גם הוגדרה השפה של האפליקציה והשירותים שלנו. אם נעשה את זה כמו שצריך, נזכה בלקוחות ללא ספק". המבחן עוד נמצא בעתיד איתן שיין מ-AWS, ציין כי הקרקע הייתה בעצם מוכנה להתפתחות של הבנקים החדשים. "הם צמחו במציאות חדשה שבה מאמצים תהליכים עסקיים חדשים, עם מודלים עסקיים שלא היו קיימים קודם. יש הרבה מאוד הזדמנויות כיום, כי השוק מאוד דינמי, אבל ניאו-בנקים צריכים להוכיח שהמודלים שלהם רווחיים ואמינים, וזה מאוד מעניין", הוא אמר. לדעתו, המבחן עוד נמצא בעתיד, ויכול להיות שכבר בקרוב. "עדיין צריך לראות האם הלקוחות באמת יאמצו את השירותים הללו באופן מלא או רק חלק מהשירותים, ובכל מקרה, זה יצטרך להתרחש בקנה מידה גדול. הניאו-בנקים יתפתחו ויציעו יותר ויותר שירותים, עד כדי כמו הבנקים בשכבה הראשונה, זה הכיוון שאני רואה. בטווח הארוך זה מאוד ישפיע על השוק, עם הרבה שימוש בבינה מלאכותית, במיוחד עבור ייעוץ השקעות וכדומה, בדברים שיש צורך בהחלטות מהירות ואפילו מיידיות", הוסיף שיין.

האם בילדותכן.ם חלמתן.ם להגיע לעולם הקסום של ברבי ולהטמע בו? הזדמנות חדשה להזמנת חופשה ב-The Malibu DreamHouse, המוצעת בפלטפורמת Airbnb כעת, יכולה להגשים את שאיפות הילדות שלכם, או של אחרים. מדובר באחוזה מושקעת, המעוצבת בהשראת בית החלומות האייקוני של ברבי, שזמינה כעת ללקוחות Airbnb, כחלק מהקמפיין שבמהלכו תושק הקרנת הבכורה של הסרט "ברבי" החדש. למתעניינים נספר כי הנכס ממוקם בעיר החוף מאליבו שבקליפורניה, כשהאחוזה היא בפועל גן עדן ורוד וגדל ממדים, אשר מוצע לשהות של לילה אחד (פעמיים), ב-21 וב-22 ביולי, לעד שני אורחים. מי שיצליחו לשכור את האחוזה, יקבלו את ההזדמנות המדהימה לקרוא למשכנה החלומי של ברבי "בית". דף האחוזה של ברבי במאליבו ב-Airbnb. צילום: לכידת מסך מ-Airbnb מי שפרסם, לכאורה, את ההצעה יוצאת דופן הזו הוא לא אחר מאשר בן הזוג של ברבי, קן, בעצמו. "אחוזת הצעצוע הוורודה בגודל טבעי" ממוקמת מעל החוף ומתהדרת ב"נוף פנורמי", כך תיאר קן את הנכס ברישום ב-Airbnb. בית החלומות של ברבי, שנרשם במקור ב-Airbnb ב-2019, עבר מהפך בדיוק בזמן להקרנת הבכורה הקרובה של סרט ברבי, כשכעת הוא מעוטר בגוונים עזים עוד יותר של ורוד, כדי להדגיש עוד יותר את הקשר בינו לבובה האהובה ולעולמה יוצא הדופן. בנוסף, לפי התמונות שצירפו לפרסום Airbnb ו-מאטל – חברת הצעצועים האמריקנית שהיא גם חברת הצעצועים הגדולה בעולם, העומדת מאחורי המותג ברבי – בית החלומות כולל רחבת ריקודים חיצונית, בריכת שחייה מפוארת המוצפת בשמש המפורסמת של קליפורניה, וארון בגדים שופע מגוון אאוטפיטים של ברבי וקן, שהאורחים יורשו לבחור ממנו בגדים ללבישה שיהפכו אותם ממש לכפילים של הבובות המפורסמות בעולם. האפשרות לרכישת החוויה החד-פעמית הזו תפתח החל מה-17 ביולי, בדף Airbnb של האחוזה, ואפשר לצפות שתנעל כמעט מיד בשל ביקוש גבוה. הסרט יגיע לבתי הקולנוע ב-21 ביולי, במקביל וממש בתיאום למועדי השכרת הווילה, כיאה לפרפקציוניזם של ברבי.

"אנו חוגגים שני עשורים להקמת אגף התקשוב. האגף נבנה על בסיס מורשת מפוארת ורבת שנים. כיום אנו ממשיכים את המהפכה הדיגיטלית בצבא. השינוי הוא בכך שצה"ל פועל כיום במצב רב-זירתי, כאשר בצפון הוא מול חיזבאללה, בדרום מול עזה, ובמרכז הוא נדרש לייצוב המערכת הפלסטינית. במצב של זירה מתפתחת, ה-ICT הצה"לי נדרש לספק – ומספק – לצבא יותר יכולות דיוק, יותר עוצמה ויותר גמישות", כך אמר תת-אלוף יוסי כראדי, קצין קשר ותקשוב כראשי. תא"ל כראדי דיבר בפתח כנס התקשוב הביטחוני ITforIDF. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך היום (ד') באולם אירועים לאגו בראשון לציון. את הכנס הנחה סא"ל (מיל') אודי קאוף, יו"ר ועדת התכנים של הכנס, והוא התקיים בהשתתפות מאות לקוחות מהמגזר הביטחוני. "אתגרים נוספים הניצבים בפני צה"ל", אמר קשר"ר, "הם השקעה באיכות כמפתח לביזור העוצמה, והצורך בשרידות ועמידות גבוהות". "בחלוף השנים", אמר כראדי, "הכל השתנה, חוץ מאנשים. אנשים טובים זה הדבר הראשון בחשיבותו. האתגר שלנו הוא לבצע התאמות לחברה הישראלית שהשתנתה. למעבר של בסיסי צה"ל דרומה יש היבטים בעולם משאבי האנוש והצבנו אותם בראש סדר העדיפות". "אנו נדרשים לפעול במקביל", אמר קשר"ר, "לענות לצורכי התפתחות צה"ל בדיגיטל, לצד ההתפתחויות של הצבא, האויב והמערכה. אנו מצויים בשלוש נקודות מפנה. נקודת המפנה הראשונה היא התפתחות האויב. בעבר, יכולותיו בסייבר ובספקטרום היו מועטות עד לא קיימות, אולם בעשור האחרון הוא נמצא בשדות פעילות אלה, ומתפתח. לכן, נדרשנו לחשוב – במסגרת ההתפתחות הטכנולוגית שלנו – גם על האויב". "נקודת המפנה השנייה", המשיך כראדי ואמר, "היא ההתפתחות של תפישת ההפעלה של צה"ל. זו הפעלה רב-ממדית, המחברת את כולם עם עושר מידע – אבל יוצרת תלות מוחלטת בדיגיטל, ודורשת קישוריות רציפה וחסינה. מצב זה מחייבנו להיות טובים יותר. נקודת המפנה השלישית היא הבינה המלאכותית היוצרת, כשכל ילד מדבר על GPT. התחום מתפתח במהירות בעולם האזרחי ועלינו להביא משם את כלל היכולות לצבא". הספינה שהיא צה"ל – משתנה אבל לא בין ליל קשר"ר ציין שמונה שדות פעילות, בהם אגף התקשוב וההגנה בסייבר פועל: "ניידות – עלינו להגיע לקצה בכל מתאר לחימה, עם יכולת מוגנת, עשירה, מתעדכנת ומותאמת לצורך המבצעי; עלינו לספק לצה"ל יכולות תקשורת לוויינית בכל השכבות, כדי שזו תהפוך למרכזית ביכולת לאפשר תמרון. אנו עמלים לייצר יכולת חסינה זו; אחיזה במרחב הדיגיטלי – אנו רוצים וחייבים לייצר מערכות ניטור ובקרה, בשילוב יכולות בינה מלאכותית. השימוש במידע מאפשר למפקדים לייצר תמונה של כשירות המערכות; לוחמת ספקטרום – עלינו לשלוט במרחב זה. תפישת התמרון של צה"ל השתנתה וכוללת כיום גם אחיזה ושליטה במרחב זה; הגנה בסייבר – תוך התמודדות עם אויב משתנה, עוצמתי ומעצמתי; מעבר לענן – אנו מאפשרים יכולות מחוץ לאותה סביבה מבודלת. היציאה לענן היא אתגר אדיר, וכרוכה בשינוי מהעבודה בעבר, שהתאפיינה ב'עמודים' ו'איים' נפרדים, לעבר המצב החדש, של יצירת מרחבי פעולה משותפים, כשהענן הוא הבסיס, עם עושר שירותים מתקדמים; מיצוי והטמעה – אנו רוצים למצות יותר יכולות מהמערכות שאותן אנו מביאים לצה"ל; עולם המידע – עלינו ליישר קו עם היכולות האזרחיות שם. הריצה בתחום היא בקצב מטורף". "שינויים לא קורים בן לילה: צה"ל נדמה לספינה ענקית, ולא ניתן להסיטה מהמסלול בתוך רגע", סיכם תת-אלוף כראדי. "פעילות ה-ICT בצבא נדמית לחמש הטבעות האולימפיות, השלובות זו בזו: תקשוב, לומ"ר – לוחמה מבוססת רשת, מידע, ספקטרום וסייבר".

אמריקני בשם פיל סטינגר, סמנכ"ל מבצעים במשרד ברוקר לנדל"ן בצפון קרוליינה, הפך באחרונה למושא קנאה עבור רבים. הוא התפרסם אחרי שקיבל הזדמנות להמריא למחוז חפצו כנוסע יחיד במטוס גדול, משום שטיסתו מאוקלהומה סיטי לשרלוט שבצפון קרוליינה נדחתה ב-18 שעות בשל ענייני תחזוקה. מה שקרה היה שעד שהטיסה המריאה, כל הנוסעים האחרים שהיו אמורים לטוס בה התייאשו מההמתנה וחמקו לטובת טיסות אלטרנטיביות אחרות. סטינגר נותר היחיד שהמתין בסבלנות לטיסתו, ומאחר שהוא טיקטוקר, סטינגר תיעד את כל ההתרחשות הזו בסרטון שהעלה לפלטפורמת הסרטונים המצליחה. "עיכוב של 18 שעות הפך את הטיסה הזו למסיבה פרטית!", כתב סטינגר בטיקטוק, "✈️???? צפו איך הצוות המדהים ואני הפקנו את המקסימום מהמצב!", הוסיף. ואכן, הוא בהחלט שכנע רבים לבחון את שאירע – ביומיים שחלפו מאז ש נוסיף רק שסטינגר לא טס בביזנס, אלא קיבל שדרוג בחינם למחלקת הראשונה ובקליפ שלו בהחלט נראה שערך מסיבה פרטית מהממת עם הצוות, כפי שטען. מעניין לגלות שלפי אתר pilotpassion.com, העלות הממוצעת להפעלת טיסה אחת עומדת על יותר מ-15,000 דולר פר-שעה. המספר הזה מותאם למטוס שמכיל 300 איש. כשאדם אחד בלבד טס – סביר להניח, שמחיר הכרטיס ששילם לא הספיק כדי לכסות את העלויות הללו, בלשון המעטה. מאידך, הסרטון הוויראלי של סטינגר עשה פרסום יפה לחברת התעופה ולצוות האדיב שלה, כך שאפשר שבפועל כל הצדדים יצאו נשכרים מהעיכוב וממה שקרה אחריו.