חברת ההיי-טק SQLink הודיעה על שורת מינויים חדשים: מיכל רג'ואן, מונתה כסמנכ"לית משאבי האנוש של הקבוצה; שחר אפרים, שיכהן כמנכ"ל מכללת SQLabs מקבוצת SQLink; וליבת שילה, שמונתה לסמנכ"לית Delivery בחברה הבת זיגיט (ZIGIT). רג'ואן, סמנכ"לית משאבי האנוש בקבוצת SQLink, שניהלה עד כה את פעילות המגזר הציבורי בקבוצה, היא בעלת ניסיון עשיר בעולמות ה-HR, עם התמחות של כעשור בעולמות משאבי אנוש בחברות היי-טק. "הזדמנויות עסקיות צומחות מפיתוח הפרט, וחברה עסקית מצליחה היא חברה שמבינה את הכח העצום של המשאב הארגוני הכי גדול שלה – העובדים", אמרה רג'ואן.   אפרים מונה למנכ"ל SQLabs, המכללה למקצועות ההיי-טק מקבוצת SQLink. אפרים, עם ותק של חמש שנים בקבוצה, הקים וניהל את חטיבת ההתקשרויות המסחריות, האחראית על תחום המכרזים של הקבוצה כולה. כמו כן, מביא איתו אפרים ניסיון עשיר של עבודה במגזר הציבורי, ומתמחה ביצירת מענה איכותי לצרכי הלקוחות. מכללת SQLabs צברה מוניטין רב בהכשרות ייעודיות בתחומי מערכות המידע ובבוטקאמפס להסבות בוגרי מדעים למקצועות הפיתוח. והיא אף אחת השותפות הבכירות בתוכניות ההסבה של רשות החדשנות. שילה נמצאת בחברת זיגיט כשבע שנים. היא צמחה מתפקידי פיתוח וניהול פרויקטים לתפקיד הנוכחי. שילה מכירה כל תהליך וכל מרכיב בשרשרת הפיתוח, עד למוצר הסופי. "כסמנכ"לית Delivery אני פועלת לחיזוק השותפות עם הלקוחות, מתוך חיבור בין הבנת הלקוח וראיה של זיגיט כפרטנר עסקי שמביא לשולחן לא רק יכולות טכנולוגיות, אלא גם הבנת הסביבה העסקית ויכולת לתת מעטפת 360 במקום אחד", כך אמרה שילה. "יביאו אותנו לשיאים חדשים, חדשנות ושיתופי פעולה" תמיר גורן, מנכ"ל  SQLink: "אנו בעיצומה של תנופת צמיחה לרוחב ולעומק הקבוצה. במהלך השנה האחרונה הרחבנו את מגוון הפתרונות והשירותים המתקדמים שאנו מציעים, וכיום הקבוצה מאגדת בתוכה שבע חברות בתחומי הטכנולוגיה השונים. השילוב של הבנה טכנולוגית מעמיקה, ראייה עסקית רחבה וניסיון עשיר בעולם המחשוב, מאפשרים לנו להמשיך ולספק פתרונות ממוקדים ומדויקים עבור לקוחותינו. הניסיון העשיר של מיכל, שחר וליבת, שצמחו מתוך החברה, ביחד עם צוות ההנהלה הוותיק אשר מוביל את הקבוצה מזה שנים רבות, יביאו אותנו לשיאים חדשים, חדשנות ושיתופי פעולה, שימשיכו למצב את SQLink כגוף מוביל בתחומו ומחולל שינוי". קבוצת SQLink מעסיקה למעלה מ-2,500 מומחים ויועצים בחזית הטכנולוגיה ומונה שבע חברות בת, המספקות קשת רחבה של שירותים מתקדמים ועדכניים בעולמות של פיתוח תוכנה, אבטחת מידע וסייבר, בדיקות תוכנה ואוטומציה, ניהול פרויקטים, דיגיטל, אנליטיקה, דטה, BI ועוד. בנוסף, לקבוצה שתי חברות השמה להיי-טק מהגדולות בישראל, ומכללה למקצועות ההיי-טק והטכנולוגיה.  

בימים אלו מתקיים קמפיין לבחירת המאמן.ת של המדינה, ביוזמת המותג דנונה PRO וקשת 12. אל השלבים הסופיים של התחרות הגיע אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר, שהוא מאמן וקפטן נבחרת טאף מאדר (Tough Mudder) למען גדולים מהחיים, ע"ש שלמה טירן. אנו בקבוצת אנשים ומחשבים גאים על כך שנבחרת טאף מאדר למען גדולים מהחיים הוקמה במסגרת הפעילות של הקבוצה ומועדון המנמ"רים C3 שלה, ומלווה על ידה מאז. זו הסיבה שרבים מחברי הנבחרת לדורותיה הם מנמר"ים, מנכ"לים ובכירים בקהילת ה-IT בישראל. אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר, בקמפיין המאמן של המדינה. צילום: שי פרנקו ייחודה של הנבחרת בא לידי ביטוי לא רק באימון של קבוצת מנהלים בכירים, רבים מהם מקהילת ה-IT בישראל, לקראת מירוץ המכשולים הקשוח Tough Mudder בבריטניה, אלא גם בהתחייבות חברי הנבחרת לגייס כספים למען הקמת גני חלומות – גנים טיפוליים המיועדים לילדים החולים בסרטן, המוקמים על ידי עמותת גדולים מהחיים. בשבע שנות פעילותה של הנבחרת גייסו חבריה, בסיוע אנשים ומחשבים, למעלה משמונה מיליון שקל – סכום שכנראה אף קבוצת ספורט לא השיגה למען הקהילה עד כה. קהילת ה-IT מוזמנת להצביע עבור כהן, ולהשפיע על המודעות לפעילות החשובה שהוא מוביל, באתר מאקו, בכתובת: https://statecoach.mako.co.il.

גוגל השיקה בוועידת Data Cloud שהתקיימה בשבוע שעבר כמה חידושים בענן, המאפשרים לעבוד עם כמות נתונים בלתי מוגבלת, על פני כל עומסי העבודה, תוך הרחבת הגישה אליהם. הכרזות אלו כוללות כלים לאיחוד נתונים בזמן אמת, וכן כלים המגשרים על הפער בין המידע לערכי בינה מלאכותית, ולצידם חוויית בינה עסקית מאוחדת, הכוללת שילוב חדש של סביבת עבודה יחד עם תוכניות חדשות, המאפשרות את הרחבת האקוסיסטם של שותפי הענן של החברה. ניהול וניתוח אגמי ומחסני נתונים ממקום אחד BigLake הוא מנוע אחסון אגם נתונים חדש, שמקל על ארגונים לנתח את הנתונים במחסני הנתונים ובאגמי הנתונים שלהם. הצורך נולד מתוך העובדה שהנתונים קיימים היום בפורמטים רבים ומפוזרים על פני מרכזי נתונים ועננים רבים ושונים, בכל רחבי העולם, ועם הגידול הדרמטי בכמות וסוגי הנתונים, עומסי העבודה והמשתמשים, ארגונים נמצאים בנקודת מפנה שבה ארכיטקטורות נתונים מסורתיות – גם כשהן מועברות לענן – אינן מסוגלות לנצל את מלוא הפוטנציאל שלהן. כתוצאה מכך, הפער בין הנתונים לערך הפוטנציאל הולך וגדל. בבסיסו, הרעיון כאן הוא הוא להשתמש בניסיון שצברה גוגל קלאוד בהפעלה ובניהול של מחסן הנתונים BigQuery שלה, ולהרחיבו לאגמי נתונים באחסון הענן שלה, תוך שילוב המיטב של הכלים למחסני נ תונים ולאגמי נתונים לשירות אחד, שמפשט את פורמטי האחסון והמערכות. מפתחים יקבלו גישה למנוע אחסון אחד ויכולת לבצע שאילתות על מאגרי הנתונים הבסיסיים באמצעות מערכת אחת, ללא צורך בהעברה או בשכפול נתונים. "BigLake מאפשר לחברות לאחד את מחסני הנתונים והאגמים שלהן כדי לנתח נתונים מבלי לדאוג לגבי פורמט האחסון או המערכת הבסיסית, מה שמבטל את הצורך לשכפל או להעביר נתונים ממקור ומפחית עלויות וחוסר יעילות", ציין גריט קזמאייר, סמנכ"ל ו-GM של מסדי נתונים, נתונים אנליטיקה ובינה עסקית בגוגל קלאוד. חידוש מרכזי נוסף שגוגל הכריזה עליו הוא Spanner – שיסיר עוד יותר את מגבלות ניהול הנתונים ויאפשר מעקב אחר שינויים בתוך מסד הנתונים של Spanner בזמן אמת כדי לייצר ערכים חדשים. Spanner עוקב אחר הוספות, עדכון ומחיקה של נתונים כדי להזרים את השינויים בזמן אמת, ובכך מובטחת הפעלת יישומים או ניתוח עם הנתונים העדכניים ביותר. הסרת מגבלות עומסי הנתונים עוד במסגרת ההכרזות הציגה גוגל חידושים של Vertex AI – פלטפורמה מנוהלת שכוללת את כל כלי למידת המכונה הדרושים לבנייה, פריסה והרחבה של מודלים – שיעניקו ללקוחות חוויה יעילה יותר באמצעות מודלים שיכניסו לתהליך הייצור בינה מלאכותית ויקלו על התחזוקה. Vertex AI Workbench, שזמין כעת, מאחד מערכות נתונים ולמידת מכונה בממשק אחד, כך שלצוותים יש ערכת כלים משותפת לניתוח נתונים, מדע נתונים ולמידת מכונה. השיפור  מאפשר לצוותים לבנות, לאמן ולפרוס דגמי למידת מכונה פי 5 יותר מהר ממחשבים ניידים מסורתיים. כדי להקל על  ניהול התקורה של תחזוקת המודל, הכריזה גוגל על יכולות MLOps חדשות עם Vertex AI Model Registry. כעת בתצוגה מקדימה, Vertex AI Model Registry מספק מאגר מרכזי לגילוי, שימוש ושליטה במודלים של למידת מכונה, כולל אלה ב-BigQuery ML. המאגר המרכזי של Vertex AI Model Registry מקל על מדעני נתונים לשתף מודלים ועל מפתחי אפליקציות להשתמש בהם, ובסופו של דבר מאפשר לצוותים להפוך נתונים להחלטות בזמן אמת, ולהיות זריזים יותר מול דינמיקת השוק המשתנה. הרחבת טווח ההגעה של הנתונים בנוסף, הושק Connected Sheets for Looker ויכולת לגשת למודלים של Looker ב-Data Studio, מה שמאפשר ליצור אינטראקציה עם נתונים בדרך המועדפת על המשתמש, בין אם באמצעות Looker Explore, Google Sheets, או באמצעות ממשק גרור-ושחרר של Data Studio. בכך יוכלו המשתמשים לייצר תובנות מהנתונים ולקבל החלטות מבוססות נתונים עם פלטפורמת הבינה העסקית (BI) המאוחדת החדשה של גוגל קלאוד. חוויית BI מאוחדת זו מאפשרת לנצל בקלות נתונים ארגוניים מנוהלים ומהימנים, לשלב מערכי נתונים וחישובים חדשים ולשתף פעולה עם עמיתים. הכפלת האקוסיסטם של שותפי ענן הנתונים גוגל קלאוד הודיעה כי יש כיום יותר מ-700 שותפי תוכנה המפעילים את היישומים שלהם באמצעות ענן הנתונים שלה. במסגרת שיתוף הפעולה עם השותפים, הכריזה גוגל על Google Cloud Ready – BigQuery, אימות חדש שמזהה פתרונות משותפים כמו אלה של Fivetran, Informatica ו-Tableau העומדים בדרישות פונקציונליות ויכולת פעולה הדדית. בנוסף, תוכנית העברת מסדי נתונים חדשה תסייע ללקוחות להאיץ במהירות ובצורה חלקה את המעבר מעננים מקומיים ואחרים לשירותי מסדי נתונים מנוהלים של גוגל, כולל כלי עבודה, משאבים ומומחיות של שותפים כמו Deloitte, וכן גם תמריצים לקיזוז עלויות העברת מסדי נתונים.

שם ותפקיד: אסנת פרלמן, מנהלת מחלקת מוצר בסטארט-אפ אקוונט (aquant). ותק בתפקיד: שנתיים וחצי. תפקידים קודמים: פיתוח, הנדסת מערכות, אפיון חוויית משתמש. השכלה ושירות צבאי: מפתחת בחיל האוויר, תואר ראשון במדעי המחשב. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה: תשוקה. כשהתמיינתי לקורס תכנות בבית הספר למדעי המחשב, המבחן ממש מצא חן בעיניי. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? בחוויה שלי התשובה משתנה ממקום למקום, כתלות בגישת המנהלים, התרבות הארגונית, סוג התעשייה וכדומה. בשנים האחרונות אני רואה שיפור גדול, פתיחות ורגישות לנושא בהרבה גזרות. זה מבורך. מעולם לא חוויתי אישית משהו מכוון. בדוגמאות שאני פגשתי, ניכר פער תפיסתי: כאישה יחידה / בין היחידות בחברות של מפתחים, לא פעם חשבו שאני בתפקיד אחר ללא אופי טכנולוגי. בדיונים רבים שהייתי בהם הרגשתי שרכשתי אמון רק אחרי שאמרתי כמה דברי חוכמה. הייתי רוצה להאמין שככה גם גברים מרגישים :) האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לא. חשוב לי לציין שאני מרגישה שווה, ודורשת יחס שווה, ומעולם לא חוויתי התנגדות. אני מאמינה שהאחריות של כל גבר ואישה להוכיח מה הם שווים ולדאוג לקבל יחס ותנאים מתאימים. למרות זאת, לצערי מכירה באופן אישי גם מצבים שבהם נשים בעלות הישגים דומים לגברים חוו אפליה.

"השנתיים האחרונות התאפיינו בשינוי מודל העבודה בארגונים, כמו גם באופן הקשר עם הלקוחות שלהם – ולא רק בגלל הקורונה. בכל ארגון יש כיום, לצד הדטה סנטר המקומי, עבודה בענן ציבורי – אחד או יותר. העובדים מבוזרים יותר מבעבר, ועובדים מהבית, או מרחוק – מהמשרד ומבית הקפה. מצב חדש זה מציב בפני המנמ"רים והמנמ"ריות אתגרים רבים, ובראשם הצורך לספק מגוון שירותים מכל מקום בכל עת. המענה לריבוי הדרישות, הטכנולוגיות וצורות העבודה הוא באמצעות חוויות ענן פשוטות ועקביות, שמסופקות כ-שירות", כך אמר בני מלכה, סמנכ"ל המכירות של דל טכנולוגיות ישראל. מלכה דיבר באירוע Connected CIO, שבו השתתפו עשרות נציגים מלקוחות ענקית ה-IT בישראל. האירוע, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך אמש (ב') ב-”סלון יווני” בתל אביב, ודן בתפקיד המנמ"ר המחובר, כמי שמוביל את השינוי הארגוני לעתיד דיגיטלי.  צילום ועריכת וידיאו: ליטל רובינשטיין "לצד האתגרים שהגיעו בעקבות משבר הקורונה", אמר מלכה, "האתגרים הניצבים בפני אנשי ונשות ה-IT בארגונים הם: אבטחת מידע והגנת הסייבר, עלויות תפעול ה-IT, הצורך לצלוח את המסע הדיגיטלי והרצון בעוד אג'יליות, לטובת אספקת מוצרים ושירותים מהר יותר, כחלק מהמענה והתגובה לצרכי השוק התחרותי והדינמי". לדבריו, "ארגונים נוטים לאמץ את תפיסת 'ענן תחילה', אבל בד בבד מדברים על הצורך לפעול גם בעננים פרטיים, ולא רק בציבוריים. הם עושים זאת ממגוון סיבות, ובראשן מגבלות אבטחה והלימה לרגולציות". מה דל מציעה בתחום? "אנחנו מקדמים את התפיסה ההיברידית לסביבה מרובת עננים, שלפיה יש לשלב את הטוב מכל העולמות. המטרה היא לעבוד בצורה מבוססת תקנים, כמו גם לחנך את העובדים – פעולה שאורכת זמן", אמר מלכה. הוא ציין ש-"אנחנו גם בונים מודל הפעלה ענני, עקבי, לכל סביבת IT ארגונית. באחרונה, פעילות ההיצע שלנו כשירות צמחה מאוד. כעת אנחנו מתחייבים לספק את כל המוצרים והפתרונות שלנו כשירות, במסגרת פרויקט Apex. כך, ארגונים יוכלו לצרוך פתרונות בכל דרך שירצו, לפי צריכה, תוך כדי 'תנועה', או במנוי. אנחנו פועלים במלוא המרץ כדי לבנות את התשתית החיונית לעידן הנתונים, וכך לסייע לארגונים בהאצת השינוי הדיגיטלי – באמצעות פתרונות אוטומטיים, חכמים ומשולבים". "דל", אמר מלכה, "מציעה לארגונים גישה שונה לצריכת שירותי ה-IT והתשלום עליהם. עם פרויקט Apex – פלטפורמה שמספקת חמישה סוגי שירותים – ניתן לפשט את תהליכי הטרנספורמציה הדיגיטלית ולהזמין שירותים או תוצרים, לפי הגדרה מראש. כך ארגונים יכולים לקבל שירותים במהירות, וניתן להגדיל או להקטין אותם, לפי הצורך, ולשלם בזמן שמצויים בסביבה מרובת עננים והיברידית. באופן זה אנחנו מעניקים לארגונים יכולת להיות גמישים יותר בתפעול שלהם". הוא הוסיף כי "דל מספקת לארגונים את היכולת לתת מקום לחדשנות, על ידי הפחתת המורכבות של ה-IT, עם צמצום הסיכונים ומקסום הביצועים. כך מתקבלת אבטחת מידע ברמה גבוהה יותר, עם תפעול IT יעיל ואפקטיבי יותר, שעלותו נמוכה ב-39% מזו שכיום. בדרך זו ארגונים יכולים לקצר ב-60% את משך הפריסה של משאבי ה-IT ולהפחית ב-88% את זמני ההשבתה הלא מתוכננים. אנחנו מסייעים בדרך זו לארגונים להתמקד בתוצאות ולעסוק פחות בניהול התשתיות". לסיכום אמר מלכה כי "דל חלוצה ביכולת לספק שירותי ענן עבור מגוון דרישות נתונים ועומסי עבודה – מה שמאפשר לארגונים לפשט את הטרנספורמציה, להסתגל לתנאים המתפתחים ולהישאר בשליטה על הנתונים שלהם. נשיק את השירות בישראל בחודשים הקרובים. אנחנו חווים גידול בפעילות ואני מעריך שהפלטפורמה החדשה שתושק תביא להמשך צמיחת הפעילות שלנו בארץ".

זעזוע בהנהלת פרטנר: מנכ"ל הקבוצה, אבי צבי, פורש מתפקידו לאחר פחות משנה בתפקיד, ואיתו הודיעה גם אסנת רונן, יושבת ראש הקבוצה, לדירקטוריון החברה ולנציגי בעלי השליטה החדשים על פרישתה, זאת אחרי למעלה מעשור שבו כיהנה כדירקטורית בחברה, מתוכו כשנתיים וחצי כיו"ר הדירקטוריון. הרקע לפרישה הוא כניסת בעלי השליטה החדשים, קבוצת גבאי-רודב-הפניקס. צבי יישאר בתפקידו בהתאם להסכם וכפי שיידרש. בשנת כהונתו ביצע צבי צעדים חשובים לגיבוש האסטרטגיה של הקבוצה לשנים הקרובות ולשיפור איתנותה הפיננסית, כשבראש ובראשונה פעל להגברת המגמה של  הפיכתה של פרטנר מחברת תקשורת ושירות לחברת תקשורת, שירות ותשתיות, זאת באמצעות האצת פריסת התשתית העצמאית של פרטנר פייבר, שוק"ס פרטנר, הפיכת פרטנר לפורסת סיבים בינלאומית באמצעות שיתוף פעולה עם חברת טמרס, כניסה לתחום החשמל, האצת פריסת דור 5 ועוד, ואף הוביל את שירות הטלוויזיה פרטנר טיוי לרווחיות. בשנה האחרונה ועל אף משבר הקורונה הצליחה פרטנר להציג שיפור משמעותי בכל המדדים הכספיים – עם שיפור ברווח הנקי ועל אף ההשקעות הניכרות בסיבים ובסלולר. בשנה האחרונה, ועל אף משבר הקורונה, הצליחה פרטנר להציג שיפור משמעותי בכל המדדים הכספיים – עם שיפור ברווח הנקי ועל אף ההשקעות הניכרות בסיבים ובסלולר. צבי מסר, כי "השנה האחרונה הייתה מלאה בעשייה ובהצלחות. אני גאה בהנהלה שגיבשנו אשר יחד עם עובדי פרטנר הצלחנו בתקופה קצרה יחסית להשיג הישגים משמעותיים שישפיעו על החברה בשנים הבאות. עם כניסתי לתפקיד הצהרתי כי מטרתי העיקרית היא להצעיד את החברה למכירת גרעין השליטה בה, ועתה, כשהמהלך הושלם, הודעתי לדירקטוריון החברה על רצוני לפרוש מתפקידי. אני מאחל הצלחה לקבוצת הרוכשים שרכשו חברה נהדרת עם הון אנושי מעולה וטכנולוגיה מתקדמת ביותר". בתקופת כהונתה כיו"רית הקבוצה פעלה רונן לחיזוק המאזן של פרטנר באמצעות הנפקת מניות לציבור, שאפשר לחברה להתנהל לאורך כל התקופה תחת אסטרטגיה עסקית ארוכת טווח ולאפשר לה לבצע את ההשקעות הנדרשות בעסקי הליבה שלה. רונן  אמרה, כי "במהלך השנתיים האחרונות האיצה פרטנר את השקעותיה בתשתיות וכתוצאה מכך הפכה מחברת סלולר לקבוצת תקשורת מובילה, המספקת שירותי תקשורת רחבים, גם בעולם הסלולר וגם בעולם הקווי. אני גאה למסור היום לבעלי השליטה החדשים חברה רווחית וצומחת, בעלת מאזן איתן, חברה החולשת על תשתיות רחבות בשני תחומי הליבה שלה, הסלולר והקווי/סיבים".

כנס FinTech Junction 2022 Annual Summit השנתי של אנשים ומחשבים התקיים באחרונה בתל אביב באופן פיזי, בפעם הראשונה מזה שנתיים. הכנס, שמתקיים מאז 2017, הפגיש 500 בכירים בתעשייה הפיננסית, מובילי טכנולוגיה, מייסדי חברות פינטק וסטארט-אפים, משקיעים וגורמי ממשל – מישראל ומחו"ל. בכנס, שהתקיים באולם שבע בתל אביב, התקיימו שישה מסלולים מקצועיים עם 45 הרצאות בנושאים כמו עתיד עולם התשלומים, בנקאות פתוחה, בנקאות כשירות (Banking as a Service), מימון מבוזר (DeFi), מטבעות קריפטוגרפיים, הפיכתה של ישראל מסטארט-אפ ניישן לסקייל-אפ ניישן, הטרנדים החמים בתעשייה והעתיד שאליו היא הולכת. בין הדוברים הבולטים באירוע היו אורן מרמור, מנכ"ל ישראל ותחום התשלומים הגלובלי של פינסטרה, חברת הפינטק השלישית בגודלה בעולם; ירון בן שלוש, מנכ"ל ישראל בסנואופלייק – ענקית הדטה, שנסחרת בשווי של 90 מיליארד דולר; רונן אסיא, מייסד-שותף של איטורו ושותף בקרן הפינטק של Team8; עמית הראל, מייסד דלויט קטליסט, פרקטיקת הסטארט-אפים של דלויט; ניר ליפשיץ, מנהל חדשנות ובנקאות פתוחה בבנק לאומי ופפר; אריק גלנסקי, ראש תחום טכנולוגיה וחדשנות בפיירבלוקס – סטארט-אפ ישראלי ששוויו שמונה מיליארד דולר; שותפים בקרנות הון-הסיכון ויולה פינטק וקולידר ונצ'רס; ובכירים בבנק ישראל וברשות ניירות ערך. “ישראל היא מובילה עולמית בפינטק, ולא רק בסייבר ובשבבים. קיימות בארץ כ-600 חברות סטארט-אפ ומעל ל-20 יוניקורנים בתחום זה. אי-טורו, רפיד, טיפלתי, בלו ויין ופיירבלוקס הן רק כמה דוגמאות לחברות ישראליות פורצות דרך, שהפכו למובילות עולמיות בקטגוריות מגוונות, שהן הצעקה האחרונה בתחום, כמו מסחר במניות ובקריפטו, עולם התשלומים, אבטחת מסחר בנכסים דיגיטליים ו-NFT", אמר בן פלד, מייסד FinTech Junction. "כמו כן, יש בישראל נוכחות מסיבית של מרכזי חדשנות, מחקר ופיתוח של הבנקים והמוסדות הפיננסים הגדולים בעולם, וקהילה גדולה של חברות פינטק שנוסדו בשנים האחרונות, וצמחו גם בעקבות מגפת הקורונה, שהגבירה את הפעילות הפיננסית הדיגיטלית". "העולם נראה כיום אחרת לגמרי, בראש ובראשונה בגלל הצורך שנוצר בשירותים דיגיטליים מלאים בעולמות הבנקאות והתשלומים, מסחר במניות ובנכסים דיגיטליים, קניות אונליין בהיקפים חסרי תקדים, ובאחרונה גם שגעון ה-NFT. אין ספק שיש עוד פוטנציאל עצום בלתי ממומש בתחום, ואני בטוח שנראה עוד חברות רבות שיקומו בישראל ויהפכו למובילות עולמיות", ציין פלד.

יום לא טוב לפרטנר: אחרי הודעת המנכ"ל והיו"רית על התפטרותם, ההסתדרות הודיעה היום (ג') בצהרים כי היא פותחת בסכסוך עבודה בחברה. לטענתה ולטענת ועד העובדים, הרוכשים החדשים נמנעים מלקיים עמם משא ומתן על הסדרת זכויות העובדים בעקבות המכירה. המשמעות היא שבעוד שבועיים, לאחר החג, יוכלו עובדי פרטנר לנקוט עיצומים בפעילות החברה, ואף שביתה. פרטנר נרכשה בנובמבר האחרון על ידי קבוצת הרוכשים גבאי-רודב-הפניקס, בראשותו של אבי גבאי – כמה ימים לאחר שזה התפטר מתפקיד מנכ"ל החברה המתחרה, סלקום. היום הודיעו על התפטרותם מנכ"ל החברה, אבי צבי, והיו"רית, אסנת רונן. לטענת ההסתדרות, הרוכשים החדשים לא נעתרו עד כה לבקשתה להיכנס למשא ומתן. הסכסוך יחול על 2,700 עובדי פרטנר, שדורשים לחתום מחדש על סעיף בהסכם הקיבוצי, לאור העברת השליטה – כנהוג במקרים כאלה, לדברי ההסתדרות. בוועד אומרים כי המטרה היא "להבטיח את עתידם התעסוקתי של העובדים, ומכאן גם את המשך הצלחת החברה". עילות נוספות לסכסוך הן דרישת העובדים לקיים חובת גילוי בנוגע לנתונים על עסקת המכירה; קריאה להנהלה להיות שקופה בכל הנוגע להשלכות העסקה על מצב החברה וזכויות עובדיה; ודרישה לחתום על סעיף שיבטיח לעובדים רשת ביטחון מפני פיטורים או התייעלות. כמו כן, ההסתדרות ונציגות העובדים מבקשות לקבוע מנגנון להבטחת שמירה על איתנות פיננסית של פרטנר תוך הקצאת בטוחות לעובדים; מינוי נציגי עובדים לדירקטוריון; ביסוס תוכניות לפיתוח ולהשקעה; ותגמול בגין עסקת המכירה. "אין לנו עם מי לנהל משא ומתן" יו"ר ההסתדרות, ארנון בר דוד, אמר כי "גם בתקופות של שינוי וטלטלה עובדי פרטנר היו ונותרו הכוח המניע של החברה. כעת, עם העברת השליטה, דורשת ההסתדרות מהבעלים החדשים לכבד את זכויות העובדים ולהיכנס למשא ומתן על הסכם חדש, שיסדיר את יחסי העבודה ויבטיח את עתידם". "החברה צריכה לשים לנגד עיניה את חשיבות העובדים ואת תנאי עבודתם, ואנחנו, בהסתדרות, נעמוד לצד העובדים ככל שיידרש, עד שתושלם עסקת המכירה באופן שיכבד ויוקיר את אלה שנותנים מזמנם ומרצם להצלחת פרטנר", ציין. יו"רית ועד עובדי פרטנר, קרן אופק, אמרה כי "פעמים רבות ניסינו להיכנס למשא ומתן מאז נודע כי הסכם הרכישה מתגבש, אך נתקלנו בגרירת רגליים. המצב שבו מנכ"ל החברה ויו"רית הדירקטוריון מתפטרים מתפקידם ואין עם מי לנהל משא ומתן על מעמדם של עובדי החברה בהסכם הרכישה אילץ אותנו להכריז על סכסוך עבודה". "עובדי פרטנר הם כוח מאוחד ומלוכד, ומי שיבחר להתעלם מזכויותיהם ימצא מולו אלפי עובדים ועובדות נחושים וכוח ארגוני מוכח", ציינה. מפרטנר נמסר בתגובה כי "היחסים בין הנהלת החברה לועד העובדים מתבססים על אמון והבנה הדדית. אנחנו בטוחים שגם עתה נדע לייצר יחד שיח פורה וחיובי".