שם: ח"כ אלכס קושניר, יו"ר ועדת הכספים. בן 43. מי אני: משתדל להיות שקול ולספור עד עשר לפני שאני מקבל החלטות. שורשים: משפחתו של אבא עברה מפולין לעיר דרוהוביץ' באוקראינה, עיירה יהודית קטנה. לסבא היה מפעל לייצור טלפונים, ההיי טק של אותה התקופה, וסבתא ניהלה חנות. סבא, מהצד של אמא, היה קצין בהנדסה קרבית, לחם במהלך המלחמה נגד הגרמנים. סבתא, ניצלה מהמצור על לנינגרד, שם אמא שלה נפטרה מרעב, וגידלה את אחיה הקטנים. הם נפגשו אחרי המלחמה וגרו בגבול רוסיה וסין, עד שסבא פרש מהצבא והם עברו לקריבוי רוג, עיר תעשייתית אפורה, עם מפעלי ברזל ומפעלים כימיים באוקראינה, שם קיבל דירה מהצבא. אמא סיימה שם מכללה לריקוד והתקבלה ללהקה בדרוהוביץ' - ושם הכירה את אבא, שהיה מהנדס נפט. הילדות שלי: נולדתי בדרוהוביץ', בן יחיד. בגיל שנתיים עברנו לקריבוי רוג, לגור ליד סבא וסבתא. כשהייתי בן שמונה ההורים התגרשו. הם קראו לי לחדר וסיפרו לי ביחד ובשבילי זה היה רעם ביום בהיר, כי לא היו ריבים בבית. אבא עבר לאודסה ובשנת 1989 היגר עם אשתו החדשה לארה"ב. מאז הוא בסן פרנסיסקו. שמרנו על קשר. אמא התפרנסה מהוראת ריקוד ובקושי הרוויחה. בגיל 12 התחלתי לעבוד בשוק ליד הבית כסבל בסופי שבוע וככה שרדנו. בשנת 1992, סבא, הקצין, החליט לעלות לארץ. בדיעבד גיליתי שהוא אסף בהיחבא גזירי עיתון על הניצחון של ישראל בששת הימים ויום כיפור.

בקמפיין החדש, שהצטלם במועדון הולמס פלייס פרימיום בראשון לציון, הרווקות המבוקשות אורטל עמר והדר ברייר יצאו בקריאה נרגשת והכריזו שהן "מחפשות את האחד" אלא באחד שיצטרף אליהן למבצע החדש של הומלס פלייס 1+1 מתנה. במסגרת הצילומים, אורטל והדר חיפשו את הפלוס אחד שמתאים להן במתחמים השונים בחדר הכושר - ספינינג, משקולות, הליכונים, בריכה וסאונה. רק שהפעם לא מדובר בזוגיות אלא באחד שיצטרף אליהן למבצע החדש 1+1 מתנה של הומלס פלייס וגו אקטיב.

בימי הקניות המיוחדים, אלו שמתקיימים אחת לשנה, עושה רושם שנוכל להשיג את המוצרים שאנחנו מעוניינים לקנות במחיר אטרקטיבי - זול בהרבה מזה שמוצע בימים של שיגרה, אחרת מה הטעם לחכות שנה שלמה? "יום הרווקים הסיני" הוא אחד מאירועי הקניות הבינלאומיים הגדולים ביותר שזכו לכינוי השנוי במחלוקת "חג הקניות", הוא מוכר מאד בקרב צרכנים בכל העולם שמחכים בכמיהה לתאריך הקבוע בו הוא מתקיים (11.11 כאשר הספרה 1 מסמלת סינגל/יחיד). "יום הרווקים הסיני" מבטיח הנחות ייחודיות וחד פעמיות אך האם בדקתם פעם שהמחיר המוצע ביום הזה הוא האטרקטיבי ביותר שתוכלו למצוא במהלך השנה? לאחר גלישה קצרה באתרי הסחר בימי הקניות, סביר שנתפתה לרכוש מוצרים מתוך החשש שהמחיר שמוצע "רק היום" לא יחזור והוא אכן מצדיק רכישה מהירה. מודעות אדומות ובולטות מבטיחות לנו את המחיר הנמוך ביותר, אלא שלעיתים מדובר בלא יותר מאשר "תעלול שיווקי". איך נדע שאכן מדובר בירידת מחיר אמיתית? מעיין פרילוק, מייסדת אתר וקבוצת הפייסבוק "ליידי חיסכון" המעדכנת על ירידות מחיר של מוצרים וקניות מסבירה לנו:

מליאת הכנסת אישרה בקריאה שנייה ושלישית את הצעת חוק מיסוי רווחים ממשאבי טבע. החוק מציע שינויים במנגנון גביית מס רווחי יתר עבור הקרן לאזרחי ישראל, בדגש על גבייה בעת מחלוקת לעניין גובה השומה בין רשות המיסים לתאגידים. הכנסות הקרן מגיעות מתוקף חוק מיסוי רווחי נפט, משנת 2011. לפי החוק, הקרן תוקם לאחר צבירת מיליארד שקל ממס רווחי יתר. עד להקמת הקרן, ההכנסות ממס רווחי יתר נשמרים בחשבון מיוחד המנוהל על ידי החשב הכללי במשרד האוצר. במצב הנוכחי תהליך תשלום מס רווחי יתר מתבצע כך שבהתחלה, התאגיד לפי חישוביו קובע שומה עצמית ומציין זאת בדוח השנתי לרשות המיסים. פקיד השומה בודק את הדוח ועליו לקבוע או שהוא מקבל את חישוב התאגיד או שלדעתו השומה גבוהה יותר. במידה ואין הסכמה, פקיד השומה מוציא "שומה לפי מיטב השפיטה" - ללא הסכמה. בתשלום בגין רווחים מנפט ומגז טבעי על פקיד השומה לעשות זאת תוך שנה מהגשת הדוח, בשאר משאבי הטבע תוך ארבע שנים, במידה ופקיד השומה לא הוציא שומה בפרק הזמן שנקבע, השומה של החברה הופכת להיות שומה סופית. אם אין הסכמה בין פקיד השומה לתאגיד, מוצא צו דיון בבית משפט וניתן לערער על פסק הדין לבית המשפט המחוזי ואף לבית המשפט העליון (הליך שעשוי להימשך זמן רב). כל עוד אין הסכם שומה סופי או פסק דין של בית משפט, סכום השומה שבמחלוקת (הפער בין השומה העצמית של החברה לבין השומה שהוצאה על ידי רשות המיסים) לא צריך להיות משולם. עתה תוקן החוק כך שבמקרה בו פקיד שומה הוציא שומה הגבוהה מהשומה העצמית של התאגיד, והתאגיד בחר לפנות לבית משפט, השומה אותה הוציא פקיד השומה תשולם על ידי התאגיד, כולל 75% מגובה השומה שבמחלוקת (בנוסף לחלק שאינו שנוי במחלוקת), ולא ימתינו עד להכרעת בית המשפט (כמובן שאם זה יכריע לטובת התאגיד, יוחזרו לו תשלומי היתר).

על־פי דו"ח "הייטק בזמן קורונה" של רשות החדשנות, חסרות כ־13 אלף משרות פנויות - ממתכנתים מנוסים ועד עובדים במחלקות שאינן דורשות תארים אקדמיים במדעי המחשב או הנדסת תוכנה. המגפה העולמית שינתה את סדרי העדיפויות ועובדים רבים בחרו לחשב מסלול מחדש ולא לחזור למקום בו היו. חברת אלעד מתאימה עצמה לדרישות החדשות של מחפשי העבודה ומציעה משרות בחברה יציבה שמגדילה את הביקוש לעובדים תוך גמישות לצרכי השוק. בימים אלה החברה מבקשת לאייש 40 משרות בתפקידים שונים של פיתוח, יישום, אינטגרציה, MA, ניהול פרויקטים ו - QA. דרושים עובדים מנוסים וגם חסרי ניסיון שמחפשים את דריסת הרגל בעולם הפיתוח. פעילותה של אלעד, החברה הגדולה בישראל לשירותי CRM, הפועלת בשלושת הפלטפורמות הגדולות - פגה, מייקרוסופט דיינמיקס וסיילספורס, גדלה.

כמעט רבע מכלל בתי האב בישראל (לא כולל את המגזרים החרדי והערבי) מגדלים חיית מחמד אחת לפחות, לרוב כלב או חתול. בעלי הכלבים והחתולים בוודאי מתוגמלים באהבה שהם מקבלים מחיות המחמד שלהם, אבל בכל הקשור לעלויות האחזקה, הרי שהן מסתכמות לסכום לא מבוטל: מזון, חיסונים וטיפולים שונים אצל הווטרינר, תכשירים - ובמקרים של מחלה או תאונה, גם הוצאות חד פעמיות שעלולות להגיע לעשרות אלפי שקלים. בבדיקה שערכנו התמקדנו הפעם במזון בלבד. שוק מזון בעלי החיים העולמי מגלגל מעל 100 מיליארד דולר בשנה. כמו ברוב תחומי הצריכה אנו רואים גם כאן ריכוזיות מובהקת: חברות הענק ששולטות במשק מוצרי הצריכה שולטות גם בשוק הזה. זהו עוד סימן לכך שהפוטנציאל זוהה ושתחזיות הצמיחה לשנים הקרובות הן אכן מבוססות. החברה המובילה בתחום היא חברת MARS עם מותגים כמו יוקונבה, וויסקס, פדיגרי, רויאל קנין ומותגים נוספים שמיוצגים בישראל באמצעות קבוצת מילטין בית ארז, בבעלות רמי מילטין שהוא אחד מעמודי התווך של השוק בישראל. אחריה נמצאת חברת נסטלה עם: פורינה, דוגלי, פריקיס ופרופלאן. גם חברות גלובליות נוספות כגון קולגייט פלמוליב וחברת ג'נרל מילס פועלות בתחום, בשוק העולמי. כמו כן, בישראל יש אף תעשייה לייצור מזון בעלי חיים: "ביופט" ממוצרי מעברות, שמייצגת מותגים ומייצרת בישראל את המותג הוותיק "בונזו". השוק המקומי מגלגל יותר ממיליארד שקל בסגמנט מזון ועזרים לחיות המחמד. לצד מגדלי חיות המחמד התווספה קבוצת לקוחות לא מבוטלת והיא מאכילי חתולי הרחוב. כן - אותם חתולי הרחוב שלפני כשבועיים הצליחו לעורר סערה תקשורתית סביב הקצבה של 12 מיליון שקלים מתקציב הממשלה לטובת הטיפול בחתולי הרחוב.

קרן אלומה השלימה בהצלחה הנפקה ראשונה לציבור בהיקף של 80 מיליון שקל לפי שווי של יותר מ-256 מיליון שקל אחרי הכסף. ההנפקה התנהלה במתכונת של הצעה לא אחידה, לגופים מוסדיים בלבד. המשקיעים שהובילו את ההנפקה והם בעלי עניין בקרן הם מור וגילעד פנסיה. הנפקת אלומה הינה ההנפקה הגדולה ביותר ברבעון הנוכחי ובולטת על רקע הירידה המשמעותית בכמות ובהיקף ההנפקות הראשוניות בחודשים האחרונים בבורסה בישראל. מנכ"ל קרן אלומה, ינון יוגב, אומר כי ההנפקה מעידה על אמון השוק בקרן ובאסטרטגיה שלה. "הצלחת ההנפקה הינה הבעת אמון של הגופים המוסדיים באסטרטגיה הייחודית שלנו, הנותנת עדיפות להשקעה בחברות בתחום התשתיות על פני השקעה בפרויקטי תשתיות, תוך התמקדות בענפי התשתיות הצומחים ביותר". מהדוחות הכספיים שצירפה הקרן לתשקיף מוצגת תשואה של כ-20% על הנכסים המושקעים בתוך שנה, ושווי נכסי כולל של 210 מיליון שקל.

כשחושבים על "וולט" מדמיינים לרוב פיצה, סושי או המבורגר עסיסי, אבל - וללא קשר לרכישתה על ידי "דורדאש" השבוע, בסכום של כ-7 מיליארד דולר, הרחיבה וולט לאחרונה את פעילות הריטייל שלה כאשר צירפה לשירותיה משלוחים מ-300 חנויות ורשתות מעולם הריטייל, בנוסף למסעדות. וולט: "החידושים שאנחנו מביאים ללקוח בנובמבר סייל, מעבר למחיר, הוא החוויה של לרכוש הכל באפליקציה אחת נוחה באופן מידי בשילוח של חצי שעה". בוולט מסבירים כי אפליקציית וולט כבר אינה רק פתרון מהיר ונוח לבטן הרעבה אלא גם אפליקציית ריטייל לכל דבר ועניין. כיום כבר ניתן לראות מאות חנויות ריטייל בתחומים שונים כמו סופרמרקטים, פארם וביוטי, מעדניות, אלכוהול, פרחים, מאפיות, צעצועים, מתנות, כלי בית, ספרים ועוד בתוך האפליקציה שהכרנו כפלטפורמה לשילוח ממסעדות.